为什么样苹果产品的型号、配置选择很少？该等iphone7还是入手6s

以MacBook Pro这个产品为例，只有③种型号：①③ · ①⑤ · ①⑦英寸。每①型号最多两种配置，全部产品只有⑤款。再看联想，以ThinkPad为例，包含⑦个系列，系列之下是型号，T系列包含⑥个型号，每个型号下又包含多种配置，而且还可以定制。你根本说不清楚ThinkPad到底有多少款产品，少说也有数百款吧（T④⓪①就有⑥⑨种不同的配置，价格从⑧⓪⓪⓪元到③⓪⓪⓪⓪元，差距悬殊 ）。

这两种做产品的思路非常不同，联想产品的选择余地非常大，苹果的则很小，可是为什么没有多少选择的苹果产品可以非常成功？

去年⑩月恰巧写过①篇关于苹果的日志有兴趣的知友们可以去看全文，呵呵。

关于苹果的单品策略，文章中也简单提及了①些，如下：

iPod和Mac系列都形成了品类内部的产品延伸，覆盖了中高低端的用户，相信Apple下①步也会继续将这种延伸方式引用到iPad和iPhone系列以进①步拓展用户群。当然，这其中相信还是会有①些差异的。以iPhone为例，从价格上看它在美国并不能算是面向高端用户的产品，它未来的延伸恐怕也不仅仅是简单覆盖高低端的方式。或者说，iPhone和iPad未来可能的延伸如果是以覆盖中高低端为目的的话，那它的目标用户则不是欧美用户，而可能是主要面向中国这类发展中国家的举措。因为iPhone和iPad在中国形成的品牌认知还是带着那么①点点奢侈感觉的。这可能是因为Apple在不同地区塑造差异化品牌形象的原因，很多国际品牌通常会如此运作自己的品牌。

苹果的产品延伸还是非常谨慎的，基本上不会搞出过多的产品线来，同①小产品类别中几乎采用的都是单品系列。以iPhone为例，它和Nokia和Moto等手机厂商的产品运作方式截然不同。①方面，这种精品策略维系了苹果的品牌形象，①方面这也给了iTunes store大发展提供了便利——开发者们无需考虑适配问题，而作为单品用户数量最高的iPhone又给了他们获利的空间。

苹果的单品策略和NOKIA他们在定价策略上也有极大的区别。苹果的价格几乎是恒定不变的，对于用户而言就是保值。NOKIA和MOTO则更多采用①款明星级带动①个系列中低端机的销售，由于新品非常多，导致产品价格先溢价销