小米自己造芯片雷军是在“找死”么？如何用王家卫风格来写广告吸引关注

有句话叫做“与其等死，不如找死”。用来形容小米宣布即将对外发布自主研发的松果芯片处理器再合适不过。

“羊毛出在猪身上”。雷军曾经这样形容小米在打造的生态商业模式。确实，如果从商业的盈利模式上去看，小米其实是个广告公司。

②⓪①⑥年小米广告部是最赚钱的部门。

小米在去年⑤月份上线了小米营销平台。完成应用分发市场、浏览器效果推广、品牌推广（电视，小米盒子）③大块的广告业务布局。

通过廉价的硬件和全新的销售渠道，获取大量用户，然后通过对硬件内广告植入，赚取广告费。这就是雷布斯堪称完美的生态商业模式。

但是在去年的年会上，雷军说“我都躺在地板上了，我觉得我都是猪了。”

事实确实如此，雷军的商业模式触动了手机厂商和渠道商的利益。

于是，渠道创新的vivo与oppo后来居上，分列中国智能手机市场的①②名，瓜分了小米的中低端用户群，甚至将小米踢出了前⑤。

国内唯①使用自主芯片的华为，也通过自身技术的创新，赢得中高端市场。

小米①时间不得不通过扩充硬件产品线来勉强支撑（诸如小米手环、小米电视等），但是杯水车薪，没有办法帮助小米从根本上脱离困境。

那么不禁要问，根源在哪里？

根源在，商业盈利模式。

小米无疑是过去⑦-①⓪年内互联网创新商业模式的典范之作了，但是在中国更多的创新集中在模式上，然而最牛逼的，应当是技术的创新。

然而技术的创新需要极度的耐心和投入，对于小米来说，无非是①场生死豪赌。

要知道，从②⓪⓪④年华为开始自主研发芯片，①⓪年间，在无数的问题和市场骂声中度过，直到②⓪①④年搭载海思麒麟⑨②⑤芯片的Mate ⑦手机的诞生，才逐渐得到认可。

做系统起家的小米，自主研发芯片无疑，需要攻克的技术难点太多，稍有不慎，将付出致命的成本代价。

然而，只有技术上做出创新，才能从根本上弥补小米单纯的商业模式创新的发展瓶颈。

拥有自主的芯片，就能够在商业模式上做到难以复制和取代的地位，要知道，出货量巨大的oppo和vivo都没有启动自主研发芯片的计划，显然，小米已经抢先迈出了第①步。

但是，这是①场持久拉锯战，小米需要数年的时间去完成这场技术革命战役，对人力，财力的投入试①次巨大的考研。但是雷军似乎已经表明了决心，与其等待被取代，不如主动出击进行革命。

对于出货量在下降的小米，此时推出芯片显然时机较差。在芯片技术相对稳定的基数上，出货越多，月可以平摊芯片的成本，或许雷军为了这次长跑，会推出相应的增加手机出货的策略。

黑色幽默即可