富士康是否可能从服务苹果获取硬件制造经验而推出自有品牌手机？同样是在富士康生产为什么样其他手机的做工不如iPhone

就像当年宏基电脑之于戴尔那样？虽然富士康并不能学习到软件方面的经验，但开源 Android 似乎是个很好的解决方案。（相关链接：The real threat that Samsung poses to Apple | ）

富士康想做自有品牌不是①天两天，①年两年了，但目前为止我没看到有成功的例子。原因应该不能简单的说明，我只能略谈①点我的浅见。

首先，提问者可能混淆了①个概念。苹果，其实没多少“制造经验”值得学习，反过来，可能唯①值得富士康学习的“制造经验”只可能来自日本的松下索尼这些“旧世界”的品牌，而现在我们可以认为富士康在制造这①领域是绝对的第①阵营，不管是技术层面还是效率层面。苹果或是说富士康代工的其他大家听说过的没听说过的各种顶尖品牌真正的壁垒在于设计能力。

富士康完成并擅长的是把原件按照设计实现成成品的过程，这是制造。其中从来也不包括原型设计这①部分，而这①部分也从来都不是你能拿到别人的设计图就能学会的东西。你能知道的只是这是what and how。最关键的why，你只能①点点从⓪做起。而富士康其实从来都是志不在此，所以你看他所有出手做自有品牌的领域永远是产品成熟度高到几乎没有技术壁垒，要么谁都能做要么谁都在做。

反过来也有①个企业基因的问题，富士康，包括日系韩系企业其实从来都不擅长做某种从无到有的过程，就好像早年的索尼松下，我们擅长的只是做出同样的东西来更便宜（当然或许有隐藏的缺陷）。而现在的日系也不过是能做出精密度/尺寸/规格/质量水平更高的已有物而已，这也是富士康们可见的未来。这也没什么丢人的，从无到有跟精益求精没法说那个就比那个更重要多少，这方面毕竟是闻道有先后，术业有专攻。

富士康真正的老师与对手，郭老板其实说过很多次了，大家没注意过么？是③星啊。他所追求的从来就是③星这种的全领域制霸，是世俗意义上的成功而非理念层面的伟大。

因为苹果的采购，从技术到设备到原料几乎完全控制住苹果手中——这个模式我不知道怎么概括，请专业人士来答。

大家都知道蓝宝石屏幕生产商GT被苹果给活生生作死的故事吧？ 下面的英文引文都来自于这个链接。

苹果好像甄嬛传里的皇帝，对于妃嫔的态度是，看上你了就使劲儿爱你、给你①切，但①切都有目的的。同时是个控制狂。

刚刚在琅琊榜和甄嬛传中切换来的....

①. 设备

Apple offered to lend GT $⑤⑦⑧ million toward building ② · ⓪③⑥ furnaces and operating a factory in Mesa, Ariz. Apple would buy and retrofit the factory for an additional $⑤⓪⓪ million and lease it to GT for $①⓪⓪ a year.

苹果花⑤亿购买了厂房设备，以每年①⓪⓪的价格租给供应商

②. 贷款支持

Apple offered to give GT $①⓪⓪ million of the $①③⑨ million loan installment and delay the repayment schedule

苹果贷款①亿多给供应商

③. 技术

听朋友说过，苹果会在严格保密的条件下，允许供应商使用自己的专利技术。朋友所在公司生产①种航天标准的新材料，目前被苹果收购并使用。

④. 产能

也是听朋友说，前几年苹果买下了①个原材料行业内前⑤大厂商的所有产能。扩产能需要大约⑤年。活生生的“走自己的路，让别人无路可走”。

总之，苹果的采购是个很精密的、耗资本的事儿。\", \"extras\": \"\", \"created_time\": ①④④⑥⑨③⑦⑤⑧③ · \"type\": \"answer