如何看待海信正式收购东芝电视？如何让两台电脑同时上网

东芝，拥有①④②年历史的“百年老店”，是不少中国家庭的第①台电视机，也是⑧⓪后⑨⓪后的童年记忆。

它曾经辉煌过，所以它没落时，格外令人叹息。

昨晚（①①月①④日），海信电器公告称，拟以①②⑨亿日元、约合人民币⑦.⑥亿元的价格，收购日本电子品牌东芝的电视业务。收购完成后，海信将得到东芝映像公司⑨⑤%的股权。

曾经风光无限的家电巨头东芝，如今为何会沦落至“卖身”的地步？

东芝资不抵债

在中韩电视厂商的轮番冲击下，这些年日本家电厂商明显江河日下，东芝也不例外。

财报显示，②⓪①⑥年④至⑨月，东芝电视业务销售额同比减少④②%，仅为②⑦⑨亿日元，同期公司亏损①⓪⑤亿日元，约合人民币⑥.⑦亿元。

由此可见，受核电业务投资失败以及财务造假丑闻的影响，东芝目前的处境相当艰难。

为摆脱困境，东芝不得不在近两年启动业务重组。

大公司的转型，向来是痛苦的：东芝在全球范围裁员的同时，也开始甩卖旗下连年亏损的家电业务。

②⓪①⑥年⑥月，东芝将白色家电业务（洗衣机、冰箱）⑧⓪.①%的股权卖给了美的集团，但公司资不抵债的窘迫状况依然没有得到有效缓解。

雪上加霜的是，今年⑨月，东芝出售半导体业务失败，按照东京证券交易所的规定，公司极有可能被强制退市。为避免最坏的情况出现，公司不得不抓紧出售电视业务。

在卖掉白电和电视业务后，“苟延残喘”的东芝下①个要出售的目标，或许是个人PC业务。

甩卖能否拯救东芝？难说。

海信着眼全球

东芝的电视业务是亏损的，海信电器这次出资收购，看中的究竟是什么呢？

这要从海信电器当前面临的竞争态势说起。

在国内电视市场，海信电器稳居第①，但近两年国内市场趋于饱和，互联网电视厂商乐视、小米又跳出来搅局，促使海信不得不加速拓展国际市场。

这需要全球知名的品牌、技术和供应链。海信自建的话，费时费力，而在收购东芝后，这些都是现成的资源。

当然，东芝电视业务最吸引人的地方，还是它拥有的技术与专利，这恐怕也是最终让海信下定收购决心的最重要因素。

以显示器为例。③星在这个领域积淀丰厚，自产的OLED屏幕连竞争对手——最新款iPhone都在使用。

为取得技术优势，国内液晶屏厂商TCL不惜耗资上百亿元，也要建设中国首条第⑥代LCD/AMOLED显示面板生产线，另①家显示屏厂商京东方，也正是靠着自主研发的OLED屏幕以及柔性屏的噱头成功实现了股价翻番。

面对强大的竞争对手，海信通过收购的方式获得东芝在显示领域积累的技术与研发团队，无疑是①条捷径。

同时，海信要想让自己的品牌顺利打入国际市场，东芝拥有的多项专利既能够节省专利费，又能避免了无谓的国际专利官司，①举两得。

海信的未来

其实在全球化的道路上，早在②⓪①⑤年海信就曾耗资②③⑦⓪万美元收购日本另①家显示领域巨头夏普在墨西哥的工厂以及全部股权，同时获得了夏普电视美洲地区品牌使用权。

可惜在收购完成后，夏普又看上了富士康的供应链采购实力和庞大客户网络，和海信闹得不欢而散，双方甚至①度对簿公堂。

在经历上次失败的收购案之后，海信这次又将目光锁定了东芝。

我觉得，在吸取上次的经验教训后，海信应该会保留这个“值钱”的东芝品牌，类似于联想收购IBM以及吉利收购沃尔沃①样，利用品牌效应进①步扩展海外市场。

同样会被完整保留下来的，应该还有东芝的核心技术研发团队。

但展望前路，海信电器还将面临①系列挑战。

①是收购后是否能顺利整合。中日文化相近，但毕竟不完全相同，收购整合是否能顺利推进，难说。在这方面，海信的同行TCL在欧洲曾有过惨痛的经验。

②是东芝的电视业务技术，能否顺利转移到智能手机等移动设备上。在这个领域，海信和东芝都没有优势，③星依然是最强王者。

海信和东芝能否书写跨国收购的成功案例？考验双方管理层智慧的时刻到了！