信用算力CEO张建梁：加快数字化转型，中小银行需向外寻求“科技大脑”助力

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近日，招商银行发布2019年年报。数据显示，2019年该行实现营业收入2697.03亿元，同比增长8.51%。值得注意的是，报告期内，招商银行信息科技投入93.61亿元，同比增长43.97%。值得注意的是，年报显示，截至报告期末，招商银行累计申报金融科技创新项目2260个，累计立项1611个，其中957个项目已投产上线，覆盖零售、风险、科技及组织文化转型等领域。

得益于招商银行早期确立的金融科技银行战略定位，通过渠道优化和服务升级革命，全力推进数字化转型。组织架构上，建立扁平化、集约化和专业化的组织架构体系；战略上，发力金融科技，以科技敏捷促进业务敏捷；从具体业务布局来看，通过招商银行APP和掌上生活APP向泛金融场景延伸服务，布局数字化流量获客与经营体系，建设社保、云缴费业务、智慧停车、教育、医疗等生态场景合作伙伴。

以“智能银行”自居的平安银行也不例外，通过构建零售业务“3+2+1”经营策略，发力基础零售、私行财富与消费金融“3大业务模块”，提升风险控制与成本管理“2大核心能力”，推动以 AI 为核心的“1大生态”持续赋能。同时，聚焦平台能力建设，打造AI中台、银行私有云平台、数据中台、 分布式PaaS云平台、项目可视化平台等基础平台；实施信用卡新核心系统、新一代金融市场核心业务系统、智慧风控等重点业务项目；信用算力从公开信息了解到，2019年平安银行通过全面数字化的经营实现零售人均营收同比增长17.7%。

区别于股份制银行的天然优势，以及在高频生活场景跨界合作的创新尝试，中小银行在寻求数字化转型以及构建“大运营”能力存在诸多明显的桎梏与现实难题，如体制与区域经营限制，人才与技术变革能力，业务与产品的同质化，现有存量客户年龄偏大、活跃度不高等问题…… 信用算力CEO张建梁认为，中小银行如果要从群雄中破圈突围，从不断被蚕食的市场空间中抢占一席之地，保持“开放”与“融合”的心态，向外寻求“科技大脑”助力，取长补短，实现双向优势互补，是比较现实与可行的方法。

信用算力作为金融科技智能解决方案提供商，在过往服务中小银行尤其是城商行、农商行数字化转型过程中，整合数据、产品与技术，输出一体化科技服务，深化科技与金融的深度融合，从营销、反欺诈、信贷风控、精细化运营等方面，全面推动银行前中后台的数字化、智能化升级。

张建梁认为，无论是科技+金融，智能+金融，还是数字+金融，本质上都是结合互联网技术的优势，实现金融业务在优质人群长尾人群市场的争夺。

信用算力建立中小银行智能零售信贷业务全流程专属服务团队，专职服务人力近100人，尤其是重点服务城商行、农商行，以人工智能技术为核心，辅以大数据等技术信贷业务流程进行智能化改造，从获客、审核、审批、系统开发等方面推动零售信贷业务的变革。

以服务江苏某农商行为例，信用算力依靠自身核心技术和资源，以人工智能、云计算、区块链、物联网等新技术赋能机构客户，持续提升客户业务效率。具体来说，信用算力利用AI及大数据为底层逻辑的巡风智能风控系统，提升该农商行风控水平，改善风控效果，将用户推荐与前置风控审批缩短至10秒以内，并利用信用算力自主打造的智能反欺诈系统，帮助该农商行累计防堵欺诈损失超千万元。

未来，信用算力希望专注服务中小银行数字化转型，全力辅助中小银行客户提升智能化、线上化金融服务水平，为机构客户零售信贷业务展业和扩大市场占有率提供支持。游戏网