嘉御基金卫哲谈中小企业“抗疫”：精气神最关键

　　 4月27日午间消息，全球移动互联网大会（GMIC）在举办12个年头后，今年首度线上召开。嘉御基金创始人卫哲出席圆桌论坛，就“中小企业如何抗疫”给出建议。

　　卫哲的建议主要分四点。第一点，他提到了“精气神”。在他看来，在疫情期间，甚至疫情之后，中小企业的精气神都是最关键的。

　　疫情对中小企业冲击巨大，很多企业考虑降薪裁员。卫哲表示，共克时艰是要自上而下，由轻到重，应该从创始人开始。创始人不仅是自我降薪，还应该考虑拿出股份，与高管核心团队分享。对员工的成本控制应该是放在最后考虑。

　　卫哲提到，阿里巴巴在00年面临互联网泡沫危机的时候，第一件事就是创始人团队拿出股份，给高管、核心员工来进行分享。他指出，疫情席间一定会留下很多难忘的事。这些故事就是进一步提升企业文化最重要的举措。

　　第二点，船小好调头。中小企业恰恰有机会在危机中调整方向。卫哲指出，企业守是守不住的，大企业守不住，中小企业也守不住。除了要做减法，要做除法以外，也要敢于在疫情期间向合适方向、合适领域做加法。

　　第三个建议，是效率为王。“如果两个在同一行业中的公司都只剩下100万、1000万，那么活得久的，一定是效率更强的公司。”卫哲表示，除了精神气，企业的效率决定了一切。

　　关于什么是效率，卫哲提到“ 人效“的概念。他再次以阿里巴巴举例：外面报道很多的是阿里巴巴当年发展速度都快，今天规模有多大，但很少有人去关心阿里巴巴有多强。在效率上，阿里巴巴一直提出的是每年的人效都必须超过上一年。

　　不过人效的考核不一定适合所有企业，卫哲建议中小企业，看看自身最大财务支出科目是什么，或者是在财务上被占用资金最多的科目是什么，“这个科目，就是你的第一核心效率指标，要确定自己公司核心效率指标。”

　　第四点建议，是拥抱技术。最后攻克疫情的一定是先进的医疗技术，“拥抱技术，不是虚的”。就此，卫哲进一步提到四个在线：员工在线、客户在线、产品在线、管理在线。

　　卫哲强调其个人建议的次序，最重要的是企业文化，也就是精气神。他表示，企业同一个人一样，有再好的技术，也不可能解决其精神状态，而一个组织，精神状态决定一切。(李楠)