为什么华为、京东、头条做得这么好？这段话告诉你答案

原标题：为什么华为、京东、头条做得这么好？这段话告诉你答案

5月13日晚19：30-21：00，正和岛《每周一播》第7期《如何打造一个强悍又美好的组织？》如期而至。

突如其来的疫情，让很多企业都陷入停工停产的困境。如何精简组织，控制人力成本？如何利用危机，系统性地调整组织体系？如何激励员工，提高企业管理内在动力？如果资金撑不住，企业应该如何应对？是否应该裁员？如果不裁员，是否有其它应对途径？

本次直播邀请了北大光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌，新潮传媒集团创始人、董事长张继学，有米科技创始人、联席总裁李展铿，共同解密企业组织管理的那些事。

新时代的企业都是三轮驱动的，哲学+科学+组织。你必须要有好产品，除了有好产品，还要有好的哲学，就是使命、愿景、价值观。价值观能保证你长期稳定的成功。有了价值观，好产品，也不一定做得大，这时候要建组织，就是平台规则+利益分配机制+企业文化氛围等等。

为什么华为做的好，京东做的好，头条做的好，阿里做的好？就是因为他们的组织都是优秀的组织。华为可以把18万人管得妥妥，京东今年是21万人，头条是21万人，阿里巴巴10万人，特点都是超大型组织，面对形形色色的人，如何激活尤为重要。

今天互联网信息技术让个人可以嫁接更多的资源，信息也是平均的，员工懂的不一定比老板少，所以个体价值凸显的时候，你必须尊重他，企业必须成为平台去和个体合作，共同产生并分享价值，也就是说形成“平台+合伙人”模式。

海尔现在成了平台，小米成了平台，华为成了平台，头条、阿里更是平台型组织。过去我们做自营模式，可以做品牌和高利，但是突然发现在互联网时代，做品牌高利的商业模式不如做共生共赢的平台商业模式，成本曲线类似于微笑曲线，自营时代会产生边际成本，不科学的时候，规模过大的时候成本反而是上升的，所以这时候组织管理形态也会向更优秀的共生、协同的模式升级。游戏网