陈雨点老师：原华为人力总裁助理、组织变革总监、海外拓展总监、丰富人力经验

原标题：陈雨点老师：原华为人力总裁助理、组织变革总监、海外拓展总监、丰富人力经验

华为陈雨点老师简介

常驻地（深圳）

华为大学金牌讲师。2001年加入华为，历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。

华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。

曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。

陈雨点老师主讲课程：

《向华为学习——华为战略与企业文化》

一、华为成长历程

●华为发展历程：从国内走到国外，从CT走向ICT，从2B到2B+2C

●华为创业阶段（针尖战略、持续投入）

创业阶段的三个主要策略

深挖：华为创业阶段还做对了什么？

●华为发展阶段（以规则的确定性应对环境的不确定性）

发展阶段的三个主要策略

深挖：华为发展阶段还做对了什么？

●华为规模扩张阶段（让听得见炮火的人来决策）

规模扩张阶段的三个主要策略

深挖：华为规模扩张阶段还做对了什么？

●支撑华为持续30年成长的背后的管理机制是什么？

二、华为战略管理

●基业长青的关键是什么

为什么需要战略

战略要传递什么讯息？

●在企业不同阶段，战略的关注点是什么

企业持续成长的关键

●华为不同阶段的战略选择

华为战略成长的关键成功因素

华为的战略特点：方向大致正确，组织充满活力

华为的战略管理历程——从非正式的战略管理到正式的战略管理

华为战略规划和战略管理逐步成熟

●战略管理过程

SP围绕的主题：中长期资源分配的方向和重点

从SP到BP分解

战略解码

华为战略解码原则、工具、方法、有效性评估

从战略到执行有效性模型

●高管战略到执行中扮演怎样的角色

如何在公司全员行程战略共识

确保战略落地应该关注的核心要点

三、华为企业文化

●华为企业文化和核心价值观

什么是核心价值观

华为核心价值观的演变

华为现在的核心价值观及解读

●什么是企业文化

企业文化的四个层面

企业文化对华为意味着什么？

华为文化体现了中西方普适的价值观

华为文化的典型标签——狼性文化、千手观音文化、战场战斗文化、低调专注文化、自我批判文化、自律文化、用兵狠爱兵切、多元融合、

团队文化——胜则举杯相庆，败则拼死相救

干部文化——干部能上能下

专家文化——板凳要做十年冷

品质文化——持续改进

校园招聘文化——勇敢新世界，不做旁观者

●华为企业文化的本质：高绩效

华为如何构建高绩效文化

高绩效文化如何产生高效率

●华为文化和价值观落地实践

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