KPL牵手CGTN，电竞赛事品牌出海有了新思路

原标题：KPL牵手CGTN，电竞赛事品牌出海有了新思路

早先，KPL是谈“出海”色变的，原因就在于《王者荣耀》本身并没有国际服，这似乎成了KPL向国际化电竞赛事发展的最大阻碍，不过当几天与CGTN成功牵手之后，KPL似乎能够以此做文章，找到建立国际赛事品牌的新思路。

作者：二闹

图片：来自网络

2020年的KPL注定不太平凡，俱乐部在创造传奇，而KPL联赛也在书写自己的历史。

从KPL春季赛开局一直到季后赛，TS豚首似乎都是一支不太起眼的队伍，也没人看好他们能够夺冠。不过电竞历史中从不缺少丑小鸭变白天鹅的逆袭故事，TS在掉入败者组第二轮之后也终于产生了“化学反应”，成功从败者组一穿四中杀入总决赛，并且在鏖战7局之后战胜了老牌强队AG超玩会，创造了KPL史上最大的逆转奇迹。

另一边，KPL联赛也在持续书写着自己的历史。今年开年的疫情让整个2020年布满了阴霾，不过对于移步线上的电竞赛事来说，也迎来爆发式增长的机遇。在今年KPL春季总决赛落幕之后，联盟主席张易加就透露，从今年KPL整个春季赛程的数据来看，用户规模增长了约50%，增速与增长规模都今非昔比。

除此之外，还有一点值得关注，在今年的KPL春季总决赛中，KPL首次在中央广播电视总台中国国际电视台（CGTN）新媒体各平台进行全程英文直播。与CGTN的成功牵手也是腾讯电竞、KPL联赛的首次海外直播尝试。

如果说TS的逆袭夺冠和KPL用户规模的大幅上涨对如今的KPL来说是锦上添花的话，那么KPL首次通过CGTN进行海外直播就足够称得上是雪中送炭了，毕竟早先，KPL是谈“出海”色变的，而且KPL与CGTN的合作背后，其实还有更深远的价值可挖掘。

KPL与CGTN的跨界合作能够带来哪些利好？

虽然KPL与CGTN的跨界合作十分短暂，但是却为KPL调整出海策略开了一个好头，在短暂的合作背后，其实对KPL还有更多的价值可挖。

首先，根据KPL提供的数据，CGTN在海外脸书、推特等众多媒体平台中的关注量达到1.5亿，这已经充分证明了CGTN在海外的影响力。毫无疑问，KPL登上CGTN首先能够提升自身在海外市场中的品牌知名度与影响力，CGTN不仅能够帮助KPL吸引更多的海外观众，同时也能够为KPL引起更多海外资本的注意。当然，这是双方牵手带来最直观的利好。

再往深处挖掘，KPL英文直播流的登场其实对赛事品牌的出海意义重大。一方面，英文流直播意味着KPL具备了登上海外直播平台的能力，这种合作大可以在未来常态化进行，那么一些想要丰富自身赛事版图的直播平台便能够直接购买KPL英文流直播版权。这样一来，KPL由于具备了国际直播的属性，自身赛事版权价值也会水涨船高。

另一方面，开发出国际直播渠道以后，KPL对本土赞助商的吸引力恐怕也能够加强，这背后的逻辑很简单，原本这些本土赞助商此前只能通过国内直播渠道来覆盖国内观众，但是随着CGTN为KPL的海外直播开了个好头，原本的国内赛事赞助商们也获得了出海的良机，KPL对这些金主的权益回馈也更加显著，赞助商回馈权益的提升势必能够再度提升联赛对商业赞助的吸引力，从而进一步提升赛事的商业价值。

海外直播能将KPL的出海“死棋”盘活吗？

上文提到了，在此之前，其实KPL是谈“出海”色变的，原因就在于KPL的基础《王者荣耀》并没有国际服，只有一款《勇气竞技场》作为海外版本。不过无论是游戏内容还是职业四暗示体系，《勇气竞技场》和国内的《王者荣耀》都更像是两款互不相干的独立游戏。

由于《王者荣耀》并没有真正意义上的国际服，所以KPL赛事在海外的传播过程也比较艰难，没有玩家群体作为赛事传播的养分，KPL在海外的转播很难形成规模，同时也由于没有国际服，KPL在传播过程中也很难对海外观众实现转化，让流量反哺游戏产品。

坊间传闻，《王者荣耀》没有国际服的原因在于腾讯与拳头就《英雄联盟》产品存在限制协议。其实不管原因如何，《王者荣耀》以及其电竞品牌KPL目前的出海处境都十分尴尬。

去年，《王者荣耀》韩国职业联赛KRKPL从面向韩国一个独立赛区升级成为KPLGT，其中囊括的赛区也从韩国一家变为覆盖亚洲、美洲、欧洲的国际赛区。从海外赛区的升级来看，KPL的出海似乎挺顺畅，但事实并不尽然。KPLGT虽说是国际赛区，但是面向的群体也大部分是海外华人。

由于这个原因，KPLGT在海外的影响力甚至没有兄弟产品AoV的影响力大，国内观众的KPLGT并不感冒，而海外观众由于文化差异也对这样的赛事没有太大兴趣，这就导致了KPLGT本身在海外的生存环境并没有KPL在国内那般理想，而且每年的《王者荣耀》世冠杯上，由于实力差距原因，基本上这样的世界赛也都是KPL队伍的独自狂欢，KPLGT的队伍很难能够形成像样的反击。在这样的情况下，KPLGT已经有些鸡肋了。

KPL赛事“出海”的价值有限，《王者荣耀》本身也没有国际服作为支持，是否意味着KPL的出海道路已经被截断？

其实不然，KPL的发展道路从某个方面看与传统体育赛事NBA有几分相似，到目前为止，发展了几十年的NBA其实也并未在赛事体系上实现出海，本质上仍然是美国本土的职业联赛，但是这并没有妨碍NBA在国际环境中取得极高的影响力。

从NBA的案例来看，我们是否能换个角度去分析KPL的出海策略？根据Newzoo的统计，2020年，全球的电竞观众规模将达到4.95亿，而其中中国电竞观众数量将达到1.63亿。再直观一些，以隔壁的《英雄联盟》为例，去年的S9赛事中，海外观众数量峰值不过400万之数，但是竟在国内，赛事观众总数就突破了1亿大关。

从这方面讲，KPL其实并不需要急于出海，凭借国内庞大的电竞观众群体，KPL和《王者荣耀》都能够自给自足。想想几十年前的NBA主席大卫·斯特恩在向国内推广NBA时所面临的艰难处境，再到如今腾讯的15亿美元天价转播费，其实就是极为典型的发展案例。

此时，KPL首先发展自身实力，在落地主客场制的同时与CGTN这样的海外媒体平台进行合作无疑再好不过，通过这样的合作以及在后续深挖同类型的合作，可以循序渐进在海外市场建立赛事品牌，逐渐积累起不错的赛事口碑，毕竟如今“云玩家”的数量要远高于游戏玩家，他们更愿意看比赛，但是不一定会玩。在此之后，KPL可以凭借世界顶尖的电竞赛事水平来吸引更多的观众，达到通过海外市场反哺自身的目的。

根据NBA的发展案例来看，KPL完全可以参照其模式，向“电竞领域的NBA”发展，绕过自身游戏产品没有国际服的短板，只将赛事品牌推向海外。另外，将KPL与CGTN这样的合作案例常态化、普遍化，也能够为KPLGT这个国际赛区注入更多的发展能量。

总而言之，KPL如果想依托《王者荣耀》实现出海确实困难重重，在主客观条件的制约下，也许将自身努力打造成手游电竞赛事第一品牌，同时通过一些与海外媒体的合作持续对赛事品牌进行传播，是KPL实现出海目标的一个新思路。游戏网