格力美的互撕，带出中国移动招投标乱象？但问题可能出在制度上！

原标题：格力美的互撕，带出中国移动招投标乱象？但问题可能出在制度上！

格力和美的的互撕，中国移动尴尬了，这事儿会扯出中国移动包括整个运营商体系的招投标乱象问题么？

我就说说我之前做运营商项目时两个典型的招投标经历吧。

1.有个项目我们跟了有大半年，志在必得，和业务部门的关系也都打点好了，甚至已经提前干活了，项目金额不算太大，倒是不担心大公司过来截胡，但比较担心小公司过来抢单，或者会把价格压得很低，那就没利润了。于是公司就和运营商业务部门那边人为设定了一些我们有但别人很可能没有的招标条件，要求投标方必须要有“食品经营许可证”，理由是委托运营时可能需要（其实根本不需要），这就挡住了很多当地的小科技公司。

2.有个项目我们做了两年了，不能续签，只能重新招标，之前运营商的业务部门给我们打过招呼，让我们盯紧点，说不知道什么时候采购那边审批流程走完了就会放标书出来，结果就是阴差阳错，有大概半个月时间公司又是搬家又是十一放假，再想起来的时候，发现买标书的时间已经过了。于是公司就跟运营商的业务部门想办法，找了一个不是理由的理由，直接把标废了，再重新招标。

至于其它的一些事情，就更多了，比如P个图之类的，而围标更是常有的事，有时需要做三四份标书，这个公司也特意养了另外两家公司专门用来陪标，但也偶尔让它们中点小项目。

不过话说回来，很多运营商那边的项目需求，都是公司几个中高层包括我天天去运营商那边泡着给磨出来的，所有业务逻辑也都是我们帮着理顺的，这样的项目，招投标怎么可能不内定？

以上内容整体保真，细节有插码，不都是中国移动的，各家运营商都差不多，甚至感觉所有国企都差不多。

但是，这事儿真的全怪运营商，全怪国企么？

作为从圈内跳出到圈外的人，我觉得，针对科技行业，国家的招投标制度已经非常不适用了。“互联网+”和“新基建”时代，国企这边的工作人员很多都是干传统行业的，哪儿能清晰地理出明确的科技产品和科技服务的需求呢？指望着靠他们自己把业务逻辑搞清楚，还要他们自己写出技术规范书，再拿出来公平地招投标，这几乎是不可能完成的事情。而如果需要在项目立项前期，就找科技企业配合工作，如果不采用招标内定这种违规的方式，那么提前进场提供服务的科技企业的利益由谁来保护呢？如果发现几乎所有人都已经在违反这个规定了，那是不是这个制度本身制定得就有问题呢？

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