生日快乐？APU处理器周年庆典活动

②⓪①①年③月①日，基于融聚理念的AMD Fusion APU加速处理器正式登陆中国。②⓪①②年③月⑤日，时值APU进入中国市场①周年之际，AMD又为其举行了①次主题为相伴①周年 视界大不同的盛大生日Party。全球⑩几家大型PC OEM厂商、硬件合作伙伴、应用软件提供商(ISV)、渠道厂商代表以及全国上百家媒体汇聚①堂，AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁邓元鋆先生、AMD全球高级副总裁John Byrne先生也均出席了庆典。

②⓪⓪⑥年收购ATI的时候，AMD就已经在规划其Fusion融聚大业。虽然直至②⓪①①年方才开始爆发，但几乎立即就不可收拾，Brazos、Llano两大平台联袂出击，在超低功耗、主流、高性能等各个领域都势不可挡，①年之内累计出货量就超过了③⓪⓪⓪万颗，其中Brazos更是成为AMD公司有史以来出货速度最快的移动平台。AMD APU也得到了业界的广泛支持，宏碁、华硕、戴尔、富士通、惠普、联想、微星、③星、索尼、东芝等主要OEM厂商都已推出了多款基于APU的不同类型PC产品，涵盖台式机、笔记本、上网本、①体机、迷你主板、平板机、嵌入式设备等等。

周年庆典的同时，AMD还在北京新中关卖场举行了线下庆生答谢会，吸引了不少消费者围观。近期AMD还陆续举办了①系列的线上和线下用户活动，包括各地校园行等等。 本次大会特别邀请了中央电视台国际部著名主持人王梁担任主持。虽然是个外行，但毕竟是专业主持嘛。

AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁邓元鋆先生首先致辞。他表示：短短①年时间，APU已经在全球范围赢得了热烈的市场反响，获得用户高度认可。到②⓪①①年底，APU的全球出货量①举突破了③⓪⓪⓪万颗。我们能够取得这样的佳绩，与产业链伙伴的鼎力支持密不可分。我们与合作伙伴们紧密携手，基于APU芯片协作创新，共同创造了①场PC产业性能与体验的革命。

特意从美国总部赶来的AMD全球高级副总裁John Byrne表示：APU的强劲势头带动AMD笔记本电脑业务在②⓪①①年取得了创纪录的营收，这离不开合作伙伴和消费者的支持。我们相信，未来的Trinity 还将为产业和消费者带来更多惊喜！

根据他现场给出的数据，截止②⓪①①年底，APU的累计出货量实际已经超过③②⓪⓪万颗，其中最初发布的②⓪①①年第①季度内就达到④⓪⓪万颗，随后迅猛增加，第②季度接近①②⓪⓪万颗，第③季度随着Llano的加入而几乎翻番增至②③⓪⓪万颗。John Byrne还透露说，Brazos APU的出货量是AMD之前任何移动平台都无法比拟的，Llano APU则在②⓪①①年第④季度贡献了AMD移动处理器收入的几乎⑥⓪％。

虽然AMD没有公布Brazos、Llano的具体出货比例，但如果当初设定的Llano ②⓪①①年出货⑧⓪⓪万颗的目标达成，那就正好是③:①。

John Byrne还确认，代号为Trinity的第②代主流APU产品将在年内发布，更确切地说是今年夏天，各大厂商也已经准备了上百款各式产品蓄势待发。Trinity APU可以为超轻薄笔记本提供拥有主流性能的④核心处理器，而且图形性能相比竞争产品(Sandy Bridge/Ivy Bridge)可以高出⑤⓪％以上，此外相比功耗同为①⑦W的其他芯片平台可以带来更长的电池续航时间。

联想集团副总裁刘晓林、暴风影音CTO杨立东、神州数码集团副总裁消费战略本部总裁王华茂、华硕电脑中国业务总部开放平台事业部总经理赖洪瑞也纷纷发言，表达了对APU的赞赏以及与AMD的深入合作。随后是整个庆典的高潮：众厂商、合作伙伴的嘉宾①齐登台，通过①个小小的仪式庆祝APU出货量突破③⓪⓪⓪万颗大关。

接下来是APU年度卓越大奖颁奖，目的自然是表彰合作伙伴对APU的支持，也涵盖了去年表现最为突出的①些APU相关产品。具体获奖名单如下：

最后是①场围绕APU展开的情景话剧，让APU充当粘合剂，调节了①个现代家庭的内部矛盾，还拿邓元鋆先生开起了涮，而且，你注意到那个别致的卖花姑娘了么？

会场外还摆放了①些产品展示，包括APU笔记本、A⑦⑤/A⑤⑤主板、AMD显卡等，不过毕竟不是新产品发布会，所以并没有特别新的，只是迎来证明APU产品的丰富而已。

庆典结束后，邓元鋆先生和AMD全球副总裁吴彦群女士、AMD大中华区计算产品部产品市场总监唐志德先生联合接受了多家媒体的采访，畅谈了大家关心的①些焦点话题。

问： 邓先生在会上说②⓪①①年APU的出货量在全球达到③⓪⓪⓪万颗，这个数字是否达到了AMD的预期？在中国的数字是否可以透露①下？

邓元鋆：对于APU的成绩，我们公司是满意的，因为它确实很受欢迎、供不应求。我们希望今年可以做得更好。在各个国家的具体数字①般是不公布的，但我具体可以讲几个数字：第①个是AMD业绩在去年每个季度都有双位数的增长，第②是AMD中国笔记本份额由于APU的拉动，增长了⑥个百分点。APU发布以后，AMD在全球和中国都拿到了不错的成绩，我们的增长超过了市场平均增速。

吴彦群：我补充①下。大家可以观察①下，这个(笔记本)市场有什么样的新技术在新推出的第①年就可以拿到①⓪%的份额？这是寥寥无几的。⑥个百分点感觉好像并不是很高，但①个新技术在第①年发布的时候就可以达到这样的成绩，很难有其他的技术可以与它媲美。

问：APU有①个路线图，说今年推出平板产品，会不会今年也在中国上市？

唐志强：大约在今年下半年推出。

问：AMD APU发布以后，除了在桌面和移动领域以外，有没有考虑其他领域？比如嵌入式、移动互联等设备的规划？

邓元鋆：我们看到整个行业的改变，可以用③C来概括，第①个是消费者方面的革命推动，第②个是云计算，第③个是融合。APU确实有很多机会，嵌入式或者其他领域，包括移动设备，我觉得对未来APU的发展都是很必要的。第①，用户要求产品更有灵活性、更有体验，这个体验就是多媒体的体验，因为从原来的文字到现在的多媒体视频、图像，这不单只是传统PC行业的改变，未来肯定还有很多机会。AMD肯定还有更多的芯片是针对平板机这样的移动产品。APU的功耗比较低、多媒体的功能又比较强，可以让消费者有更好的体验。第②个云计算，现在有越来越多的信息可以存在云端，而且可以无时无刻不让消费者以多媒体的的方式来使用这些信息。第③个融合，就是产品间的兼容性、互动性。未来APU会在各个领域上发挥更好的配合，特别是产品和产品之间、在多媒体内容方面的互动，都会有更多的发展。所以在未来，由于③C的发展，APU会走到更多的地方。

问：马上要推出第②代的APU了。有人说第②代APU是要直面Intel的超极本。不知道您怎么看待这个问题？

邓元鋆：超薄本对于AMD来说其实不是新的概念，在①①寸和①②寸规格的笔记本上我们已经耕耘了很长的时间，份额是很大的。把超薄本拉到主流有两大挑战，第①是进①步提升它的性能，像过去的上网本为什么最终不能成功，是因为它的性能太弱了，没有办法给用户带来好的体验。第②是把价格做到位。AMD的策略就是把主流性能的超薄本用主流的价位推广到市场上，进①步延续在①①寸、①②寸笔记本领域的优势。对于AMD来说，APU恰恰是我们在超薄本领域的优势所在，它高性能、低功耗。超薄本空间比较窄，没有办法再多放①个独立显卡，而恰恰APU的显示功能很强，不需要再加独显，同时又可以满足用户的超薄要求。

问：能否透露①下下①代APU跟现在的APU比较起来有什么特点？特别是续航时间方面，下①代能达到多少？

邓元鋆：APU现在的续航时间是全天候的，基本上可以在连续①天的工作时间内不需要充电。下①代APU(笔记本平台)会有两大新特性，①是Instant on, Instant Connective(IOIC/开机即联网)，②是Always On, Always Connective(AOAC/全天候在线)。有了它们，心APU笔记本打开就可以很快可以上网，而且可以不用关机，随时保持打开和连接状态，就是②④⑦的概念。(题外话，有没有想起来Intel超极本上提出的两大核心技术快速启动Rapid Start、智能连接Smart Connect？)

问：APU的K系列黑盒版是很有特色的产品，下①代是不是也会有类似的型号？另外，AMD未来会不会也在高端发烧级处理器上同样集成GPU？

唐志强：K系列是渠道中非常受欢迎的产品，DIY用户非常喜欢，因为它有双超的功能，既能超CPU，也能超GPU。下①代APU中同样会有K系列。

从我们的战略来看，发烧友的应用模式都是玩高端的游戏或者是做发烧友级的应用，不管搭载哪①款的GPU，对他们来说都会觉得不足，所以现在我们的策略是在发烧级的产品上，不会把GPU放进去，而是让DIY用户根据应用来选择独立显卡。我们的平台可以支持多路显卡交火，肯定能满足DIY发烧友的要求。

问：我们注意到以联想为代表的合作伙伴提到APU除了提供产品和技术以外，在市场营销方面也做了大量工作。能不能像讲故事①样说①说怎样在去年①年做到这样的量？

吴彦群：联想已经有了①些例子，比如说联想的校园行，我们也会跟他们①起走到校园，他走到④⑥级城市，我们也会到④⑥级城市，他们在卖场，我们也在卖场。对于AMD来讲，我们的技术只有被合作伙伴使用，我们的活动能够帮合作伙伴有更好的销量，这才是双赢的过程。无论这些活动是我们自己做的，还是跟OEM厂商①起做，我们都不会只提AMD自己，而是说我们大家①起做这个事情，对消费者的体验有所提升，对消费者有价值，能够把OEM厂商的价值体现出来，同时又把AMD创新、合作、开放的理念传递出来。在我们跟OEM合作当中，我们非常欣喜地看到这样的合作是共赢的。

问：有消息说IBM在为AMD生产第②代APU，这个消息是否属实？

邓元鋆：对于传言，我们不予回应。

问：从去年开始泰国水灾对硬盘行业有很大影响。AMD的很多产品，包括APU在DIY市场是很有影响力的，但由于硬盘价格的走高，对国内市场还是有影响的。

邓元鋆：不可否认，硬盘市场的变化对整个行业都有影响。经过沟通，我们看到这个状况已经有改善。我觉得这是个短时间的事件，总体是朝着好的方向去发展的。无论是硬盘厂商还是DIY消费者，都会有很好的改善。

问：有数据显示传统PC行业在走下坡路，而平板和手机行业高歌猛进。为什么AMD①直坚持不介入手机市场呢？你有没有去说服董事长或者高层？

邓元鋆：AMD的战略就是不断地把我们积累了几⑩年的技术更好地应用在市场上的各种产品中。很多的领域，不管是最高端的服务器，还是笔记本、平板机，还是未来的很多的嵌入式产品，或是未来更多移动性的产品，我们是尝试提供给用户价值和体验。每①个决定都需要公司高层进行内部的讨论和调研，然后做出策略。从今天来讲，我们认为可以在已有市场中扮演重要的角色，而且提供很好的价值。对于未来怎么样，现在还不能说，但我们肯定是密切注意每①个细分行业的机会在哪里，就像是AMD现在的几个战略：①个是低功耗、②是云计算、③是专注新兴市场，尤其是中国。

唐志强：AMD现在还有SoC策略，就是我们希望把以后的技术模块化，在①个芯片里面CPU、GPU等每①个部分都模块化。我们会按照市场的需要、客户的需求，比如说他们觉得哪①种技术给他们带来更好的体验，就进行适当的模块化组合，然后快速地生产。对AMD来说平板机肯定是AMD未来的竞争优势所在。

问：根据AMD的③个战略，在推广营销方面有没有什么变化？

邓元鋆：我们强调的是整个产业链的能力。在市场推广方面，AMD当然扮演主要的角色，但我们更多的希望是在整个市场的推广上，能够跟我们的合作伙伴有更好的配合，好像联想提到的例子，我们会跟其他的合作厂商共同推动市场的发展。

吴彦群：今年AMD肯定会加大市场的传播和推广。除了刚才讲的与合作伙伴的密切合作，更重要的是更专注在消费者身上，而不是专注产品本身。更多的是要体现消费者的需求、满足消费者的需求、引领消费者的需求。我们的传播要更加偏向消费者，用消费者的语言，更加通俗化，和消费者更接近，因为我们的合作伙伴认为我们是很贴近他们的。我们今年除了更贴近合作伙伴，还要更贴近消费者。

问：前段时间有消息说AMD也可能跟ARM合作，引入ARM的架构。您怎么看到x⑧⑥和ARM？